Conseil · Entreprises et collectivités
Vos équipes utilisent déjà l'IA. Votre direction ou vos élus s'interrogent. Chaque éditeur promet la solution idéale. Avant de choisir un outil, votre organisation a besoin de savoir où elle en est, ce qu'elle veut encadrer et par où commencer. Et lorsque vous travaillez avec la sphère publique, de sécuriser vos marchés.
Nos missions de conseil restent indépendantes de toute solution logicielle, y compris Françoise, l'assistante d'IA des communes conçue par RespublicIA.
Avec un livrable défini dès le départ.
Commande publique, RGPD, règlement européen sur l'IA, dialogue avec les représentants du personnel et, dans les collectivités, avec les élus.
À chaque mission, pour que vos équipes gagnent en autonomie.
Choisissez la mission qui répond à votre question du moment. Chacune peut être menée seule.
Axe 1 · Diagnostiquer
Vos équipes utilisent déjà des outils d'IA, mais personne n'a de vision d'ensemble. Nous objectivons les usages, les besoins et les risques, puis nous priorisons.
Données sensibles collées dans des outils grand public, absence de règles : nous repérons les usages informels et encadrons les risques juridiques, de sécurité et de souveraineté.
Axe 2 · Encadrer
Un usage de l'IA doit être explicable, conforme et acceptable, pour vos équipes comme pour vos clients ou vos usagers. Nous construisons avec vous votre doctrine d'usage, en conformité avec le RGPD et le règlement européen sur l'IA.
Un projet d'IA mal dimensionné coûte cher et consomme beaucoup. Nous vous aidons à arbitrer entre l'utilité d'un usage et son coût environnemental, et à choisir des modèles et des hébergements sobres.
Axe 3 · Planifier
Plutôt que des initiatives dispersées, une trajectoire claire : objectifs, cas d'usage prioritaires, gouvernance, calendrier et conditions de réussite.
L'IA transforme les métiers. Nous analysons ses effets sur les postes et les pratiques managériales, et nous construisons avec vous la montée en compétences.
Axe 4 · Expérimenter
Un pilote bien cadré permet de décider sur des résultats, pas sur des impressions. Nous définissons le périmètre, les indicateurs et les règles d'usage, puis nous suivons le groupe pilote jusqu'au bilan.
Une consultation peut recueillir des milliers de contributions. Nous concevons un dispositif qui mobilise l'IA pour les analyser, sans perdre la richesse des avis ni la neutralité de la restitution.
Axe 5 · Accompagner
Un temps de travail dédié pour votre direction ou vos élus : partager un diagnostic, confronter les points de vue et fixer une position commune sur la place de l'IA dans votre organisation.
Un outil ne change rien s'il n'est pas approprié. Nous préparons vos managers, organisons l'appropriation service par service et construisons la communication interne.
Qui décide, sur quels critères, selon quel circuit ? Nous installons avec vous les instances, les référents et les règles de validation des nouveaux usages.
Quelques mois après un déploiement, nous mesurons ce qui a réellement changé : usages effectifs, freins, bénéfices, ajustements à prévoir.
Axe 6 · Acheter
Formuler le besoin, comparer les options, rédiger ou relire le cahier des charges : nous sécurisons votre achat pour éviter une solution inadaptée, surdimensionnée ou juridiquement fragile.
Pour garantir l'indépendance de nos recommandations, nous ne réalisons pas cette mission pour une collectivité qui envisage d'acquérir Françoise.
Axe 7 · Marchés publics
Lire un appel d'offres comme celui qui l'a écrit : nous relisons votre offre au regard du règlement de la consultation et des attentes de l'acheteur, pour repérer ce qui peut la fragiliser avant le dépôt.
Déclaration et acceptation des sous-traitants, paiement direct, garanties, réception : nous auditons vos pratiques et vos documents types pour protéger votre marge et limiter vos risques.
Défaillance, rupture, hausse des prix, offres anormalement basses : nous cartographions les risques de vos achats et de vos fournisseurs avec l'appui de l'IA, puis nous priorisons les mesures.
Conseil ou formation
La formation fait monter vos équipes en compétence. Le conseil produit un résultat pour votre organisation : un diagnostic, une charte, une feuille de route, un plan d'action. Les deux se complètent souvent.
Méthode
Nous comprenons votre besoin et vérifions que nous sommes les bons interlocuteurs.
Livrable, calendrier et prix fermes, ajustés à la taille de votre organisation.
Avec votre direction et, si vous le souhaitez, les élus concernés.
Sur place ou à distance, selon ce qui convient à vos équipes.
La remise des livrables et un transfert de compétences.
Indiquez la formation ou le besoin, le nombre de personnes et la période envisagée. Réponse sous 48 heures.